Dwie konferencje na miękko

W ciągu ostatnich kilku dni odbyły się dwie konferencje mocno związane z logistyką. 16 i 17 listopada Modern Warehouse (Nowoczesny magazyn) organizowana przez wydawnictwo Forum oraz 21 listopada IT w logistyce organizowane przez GigaCon. Ten sam hotel (Marriott przy Okęciu), nawet ta sama sala wykłądowa. Na jednodniowej konferencji GigaCon była mniej więcej połowa osób obecnych kilka dni wcześniej, co dziwne, bo konferencja GigaCon była darmowa. Ale z drugiej strony obiektywnie patrząc konferencja organizowana przez Forum Press była jednak ciekawsza. Większość wystąpień to były informacje o case-study prezentowane przez przedstawicieli firm w których pojawiły się problemy, z informacją jak zostały rozwiązane. GigaCon próbował pokazać jak się rozwiązuje problemy za pomocą pewnych narzędzi, jednak większość prezentacji była odbierana przez obecnych jak pokazy sprzedażowe.

Mimo tego, że konferencje dotyczyły różnych aspektów logistyki największe wrażenie na wszystkich słuchaczach obu konferencji zrobiły wystąpienia dotyczące miękkich kwestii.

W środę Marek Skała opowiadał o tym jak skutecznie angażować ludzi w zmiany, które przynosi konieczność utrzymania biznesu na powierzchni wzburzonego kryzysem oceanu. Dzisiaj Tomasz Mnich mówił o tym jak powinien zachowywać się szef zespołu, aby pociągnąć ludzi do wspólnej pracy w trudnych warunkach. W zasadzie oba wystąpienia były w przekazie bardzo podobne, choć zarówno sposób prezentacji jak i przykłady były zupełnie różne, choć jedno i drugie było bardzo porywające. Obie prezentacje bardzo mocno wskazywały na pozytywne emocje, jako źródło dobrej współpracy. Podobnie jak mój tekst o metodach motywacji mówił, że dopiero zadowolenie ze współpracy z szefem, fakt że on szanuje i docenia działania podwładnego, może pozwolić na zbudowanie dobrych relacji. Takich relacji, które pozwolą firmie na zrobienie kroku do przodu. Czyli aby firma się rozwijała potrzebne są pieniądze na automatykę magazynową czy system WMS, TMS bądź SCM, ale również właściwe podejście zarządzających do swoich ludzi. Podobno to nic nie kosztuje, a przynosi niesamowite zyski. W zasadzie można by uznać, że to nieskończone przebicie w zyskach. Nie pytajcie więc mnie czemu jeszcze ie jest powszechnie stosowane.