Obniżenie kosztów produkcji ma na celu ograniczenie niepotrzebnych wydatków związanych z wytwarzaniem wyrobów gotowych i zwiększenie przez to zysków firmy. Niwelowanie nieplanowanego marnotrawstwa czasu czy surowców oraz redukując nadmierne gromadzenie zapasów można obniżyć koszty bez drastycznych działań, na przykład zwalnianie pracowników. Przeprowadzenie redukcji kosztów produkcji jest na pewno konieczne, gdy okazuje się, że biznes przestaje być rentowny czyli wydatki na produkcje stają się wyższe od przychodów z ich sprzedaży, przez co firma traci pieniądze, zamiast je zarabiać. Czasem jest ona również uzasadniona, gdy ponoszone są zbędne koszty i ich wyeliminowanie może prowadzić do zwiększenia zysków.
Bardzo często dochodzi jednak do tego w sytuacji kryzysowej, w której na szali znajduje się przyszłość danego podmiotu. Przez kryzys może być rozumiany zarówno ogólna sytuacja gospodarcza jak i pojawiająca się konkurencja, która dostarcza podobny produkt w niższej cenie. Do sposobów redukcji kosztów produkcji może należeć np. wzrost produkcji, zmniejszenie wydatków stałych, standaryzacja produktu lub podzespołów, przejście z metody produkcji w gniazdach na taśmę czy ogólnie pojęty Lean Manufacturing bądź idea poprawy jakości Six Sigma. Dobre rezultaty daje również usprawnienie logistyki produkcji.
Meandry zmian 