OTIF

Wskaźnik OTIF (On Time In Full) to miara jakości dostaw, która składa się z dwóch elementów: terminowości i kompletności. Terminowość odnosi się do tego, czy dostawa została wykonana w ustalonym terminie. Aby spełnić wymagania wskaźnika OTIF, dostawa musi dotrzeć do klienta w terminie określonym w umowie lub w wymaganiach klienta. Oznacza to, że każde opóźnienie dostawy (ale również przyspieszenie) obniża wynik wskaźnika OTIF. Kompletność odnosi się do tego, czy dostawa została zrealizowana w pełni. Oznacza to, że musi zawierać wszystkie zamówione produkty lub usługi, bez braków lub uszkodzeń. Każdy błąd w dostawie, taki jak brakujące bądź nadmiarowe produkty, błędnie zrealizowane zamówienie lub uszkodzone towary, również obniża wynik wskaźnika OTIF.

Zarządzanie zapasami

Zarządzanie zapasami to proces planowania, organizowania i kontroli zapasów materiałów, części, produktów i innych zasobów, które są potrzebne do prowadzenia działalności gospodarczej (produkcyjnej bądź dystrybucyjnej). Celem zarządzania zapasami jest osiągnięcie i ciągłe utrzymywanie optymalnego poziomu zapasów, tak aby firma była w stanie spełniać wymagania klientów i jednocześnie minimalizować koszty związane z utrzymywaniem zapasów rozumiane zarówno jako same koszty magazynowania jak i odpowiednio częstego domawiania ich, tak by ich wielkość była na najbardziej efektywnym finansowo poziomie.

Doradztwo logistyczne

Doradztwo logistyczne to usługa świadczona przez specjalistów w dziedzinie logistyki, którzy pomagają firmom w usprawnieniu i optymalizacji procesów logistycznych. Doradcy logistyczni dostarczają wiedzę, narzędzia oraz rekomendacje, które pozwalają na zwiększenie wydajności oraz poprawę szybkości i jakości przepływu towaru od producenta przez dystrybutora do klienta końcowego oraz zarządzanie łańcuchem dostaw.

Audyt zakupów

Audyt zakupów to proces analizy, drążenia i weryfikacji działalności zakupowej organizacji w obszarze surowców do produkcji bądź towarów handlowych. Celem audytu jest identyfikacja i eliminacja błędów czy nieefektywności w działaniu. Audyt powinien wykrywać również braki w procesach, czyli czynności, które powinny być wykonywane a z jakiś powodów są zaniedbywane. Jego celem jest zwiększenie efektywności zakupów i doprowadzenie do minimalizacji kosztów.

Redukcja kosztów produkcji

Obniżenie kosztów produkcji ma na celu ograniczenie niepotrzebnych wydatków związanych z wytwarzaniem wyrobów gotowych i zwiększenie przez to zysków firmy. Niwelowanie nieplanowanego marnotrawstwa czasu czy surowców oraz redukując nadmierne gromadzenie zapasów można obniżyć koszty bez drastycznych działań, na przykład zwalnianie pracowników. Przeprowadzenie redukcji kosztów produkcji jest na pewno konieczne, gdy okazuje się, że biznes przestaje być rentowny czyli wydatki na produkcje stają się wyższe od przychodów z ich sprzedaży, przez co firma traci pieniądze, zamiast je zarabiać. Czasem jest ona również uzasadniona, gdy ponoszone są zbędne koszty i ich wyeliminowanie może prowadzić do zwiększenia zysków.